让“中国制造”勇立世界潮头
纵览中国家电行业，像金友华这样多次参予外资谈判，在中西方文化的撞击中，率领企业南北共融共生、借船上岸的顺利企业家十分少见。主导与日本三洋合作，同全球家电领导者惠而浦统合，金友华的商海生涯变得与众不同、波澜壮阔。 置身于颓废外沉下来方能立得大位 总结2008年的家电业，格局于是以经历着深度调整，这一年金友华伞兵原合肥三洋兼任董事长一职，技术名门的他从此勇立潮头。多年的仔细观察让金友华意识到一个问题，中国家电还逗留在产品输入层面，距离品牌输入尚远。
纵览中国家电行业，像金友华这样多次参予外资谈判，在中西方文化的撞击中，率领企业南北共融共生、借船上岸的顺利企业家十分少见。主导与日本三洋合作，同全球家电领导者惠而浦统合，金友华的商海生涯变得与众不同、波澜壮阔。
置身于颓废外沉下来方能立得大位 总结2008年的家电业，格局于是以经历着深度调整，这一年金友华伞兵原合肥三洋兼任董事长一职，技术名门的他从此勇立潮头。多年的仔细观察让金友华意识到一个问题，中国家电还逗留在产品输入层面，距离品牌输入尚远。这就造成一个失望的现象，世界家电企业在中国竞争敌不过中国品牌，车站在世界格局来看，中国家电又敌不过世界。
金友华所在的合肥三洋，从1994年开始，持续取得日本三洋的技术输入，日系家电精益生产、对品质和细节的轻率，给金友华留给深刻印象，他被迫惊叹：老外真为牛！ 有人比喻说道，美国是消费经济，中国是生产经济，巴西是资源经济，中国人从巴西买了资源加工生产后再行卖给美国人消费，如此循环往复。 改革开放初期，中国一度沦为世界工厂，但随着对外开放力度大大增大，互联网等新兴媒介关上了中国人了解和理解世界的窗口。经过这么多年，我们确实的了解到世界是什么样的，别人是怎么发展的，中国人的市场需求是什么，我们和别人还有什么差距。金友华说道，这个理解和了解的过程过于最重要了。
老外虽然牛，但中国人也并非身无长物。在金友华显然，中国人自学的能力十分强劲、十分慢。我们把老外的东西学过来后，在管理上我们又有自己的新了解，这样更加符合中国的实际情况。 自2008年主政合肥三洋以来，短短几年时间，金友华率领合肥三洋沦为中国家电行业发展最慢、效益最差的企业之一，创下了业界注目的合肥三洋奇迹。
说道到高速发展背后的秘诀，金友华的答案是沉下来，侧重发展质量。 沉下来虽然只是三个字，但做到一起却十分艰难。家电虽然是一个充份竞争的行业，但仍然少有概念抹黑和价格战。
回应，金友华仍然敬而远之、从来不掺和。 关于当前热炒的互联网概念，金友华有自己精辟的观点：当前我们只是利用互联网创建起了人与人、人与物之间的互相交换，但并没解决问题更加深层次的问题。 按照金友华的解读，互联网思维只不过是三个层面的思维，即人与人之间的交流，人与物之间的交流，以及金融这个金钱杠杠，通过互联网把人、物和金融连接起来。金友华说道，人与物的问题都好解决问题，但是充分发挥金融这个杠杆作用，就要搭起规则，这个过程必须时间。
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